Det har været en kæmpe fornøjelse at møde så mange skønne kolleger til brunch-meeting, hvor vi har kunnet forene fagligt input og gode samtaler med hyggeligt samvær og dejlig mad.
Vi har næsten fået afvikle alle vores planlagte julebrunch-meeting rundt i landet.
Formandskabet og lokale bestyrelsesmedlemmer har deltaget. Vi har mødt ca. 250 medlemmer, så der har været stor tilslutning, og ”snakken er gået” lige fra vi satte os ved bordene. Der er nok at tale om, og der er mange dilemmaer at vende.
Formandskabet har givet en status på Emil-sagen, herunder hvor Emil befinder sig i dag, og hvad der videre sker med den planlagte retssag mod Esbjerg Kommune. Retssagen er fortsat under forberedelse, men føres nu på et ændret juridisk grundlag, da Emil i mellemtiden er blevet hjemgivet til sin biologiske far. Det betyder også, at der ikke længere er grundlag for at søge opsættende virkning, som ellers indgik i den oprindelige processtrategi.
Derudover orienterede formandskabet om den principielle og vigtige sag, som PLF – sammen med plejefamilien – vandt mod Nordfyns Kommune. Afgørelsen har stor betydning for plejefamiliers retsstilling fremover.
Vi har naturligvis langt mere end 2 sager i PLF. De nævnte eksempler er blot 2 ud af cirka 90 igangværende sager.
PLF er i dag en markant anderledes fagforening, end vi var for blot et år siden. Vi har gennemgået en tydelig professionalisering – både i vores måde at arbejde på og i vores tilgang til PLF’s udvikling.
Vores overordnede mål er uændret: Vi kæmper fortsat for en overenskomst. Men vejen dertil har vist sig at være mere snørklet og kompleks, end vi oprindeligt havde forventet.
Vi oplever stor forståelse for ønsket om bedre vilkår mange steder. Derfor er PLF i gang med at opbygge et stærkt netværk og tætte relationer til andre aktører på området. Målet er, at vi i fællesskab kan skabe øget politisk og fagligt fokus på forbedrede vilkår for plejefamilier.
Bedre vilkår for plejefamilier betyder samtidig bedre vilkår for de anbragte børn – de 2 hænger uløseligt sammen.
Drøftelse af den nye trivselsmåling, som følger op på målingen fra 2024, herunder formålet med undersøgelsen og hvordan resultaterne skal anvendes.
Samtidig gav det anledning til at orientere om, hvad der aktuelt rører sig i bestyrelsen – hvilke tiltag der er på vej, og hvad I som medlemmer kan forvente fremadrettet. Det handler blandt andet om justeringer i vores vedtægter, så de bliver mere tidssvarende og præcise.
Som I kunne høre, er der rigeligt at tage fat på, og 2026 tegner allerede nu til at blive et aktivt år for PLF i vores fortsatte arbejde for at skabe bedre vilkår.
